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岁暮现场互换会（文昌紫贝精选酒店项目）

起源： 颁布功夫：2020年12月29日 浏览次数：5073

12月26日上午，公司各项目主题治理层在文昌紫贝精选酒店项目共聚一堂，进行今年第四次现场互换会 。在这岁首岁尾之际，人们都习惯总结和瞻望，2020年全球艰巨，这种大环境也在影响着市场经济中的每个主体，浙元建设在这样的布景下，也在思变、行变、知变 。

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这次互换会起头前，参会的二十余人先在项目部会议室分工，就安全文化施工、技术规划、资料、签证、施工现场五方面着手查抄，查抄结束在会议室集中，钻研总结施工得失，相互探求提升安全质量 。

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会议由刘芳主持，她出格提到四件事：首先受大环境影响，公司加强了合同治理，出格是付款和税票方面；其次各项目每周五提交“4单1表”（工程联系单、签证单、设计调换单、点工单、周进度打算表）大公司，要持续维持；再次春节将至，安全出产是沉中之沉；最后颁发了今年年会功夫暂定为2021年1月29日，亲昵关注疫情，再具体通知 。

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随后的互换会，之前分组的代表就上述五方面的查抄了局进行点评分享，提出了安全的缝隙、规划的不及、资料的建议等，项目经理郭美龙建议各项目多向文昌紫贝项目进建，在施工场地极度有限、工期紧的前提下，能做得这么好，更是体现了项目经理的治理能力 。从现场查抄看：钢筋梁柱结合点极度规范，木工无爆模，他在注定的同时，针对安全、签证、资料和工艺方面，也提了五点专业和中肯的建议 。

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李经理的讲话，更是让各人受益匪浅，他从进度治理、质量治理、安全治理论述了时效的问题 。他最后着沉提出的两个问题，发人深 。1.我们应该怎么做？（以服务为导向、以造度为牵引，找问题，多担任 。）2.我们做了什么？（多疏导、多指正 。）


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      总经理童幼平作了总结性讲话，首先对项主张施工治理高度注定，李经理这种队列风格的责任和担任值得各人进建，同时也激励年轻人成长成才，勤恳、担任和对峙是成功的关键 。各项目要严抓安全、质量，不仅仅是把合格的产品交到建设单元手中，更是交到每一位业主的手中，市场极端凶残，我们必须比别人更优良、更诚信 。

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      弹指一瞬，2020年只剩最后几天，岁首的时辰各人都还在祷告：“煎熬的2020，快点实现吧！”时光残忍，却也温顺 。这一年在绝望中成长，在萧索里挣扎，在逆境时刷新，但都不负磨砺与机缘，愿韶华与共！

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